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Fünf Bereiche. Fünf Welten.
Oliver Brück, Head of Systems Engineering
“Es war eine der größten Herausforderungen meiner Karriere: Die Zusammenführung der technischen Abteilung zur SE- Gruppe nach dem Weggang meines Vorgängers. Was ich vorfand, war ein Mosaik aus Kulturen, Arbeitsweisen und Persönlichkeiten. Fünf Bereiche, fünf Welten: Risk Management, Entwicklungslabor, LifeCycle Management, Produkt Entwicklung, Design Control und Technische Verpackung. Jede Einheit mit eigenen Regeln, eigener Dynamik und eigenen Reibungspunkten.
Ein Puzzle an Kompetenzen und Charakterköpfen
Introvertierte trafen auf Extrovertierte. Traditionalisten auf Innovatoren. Alte Hasen auf neue Talente. Manche voller Aufbruchstimmung, andere verwurzelt im Altbewährten. Ein multifaktorielles Puzzle, das es zusammenzusetzen galt. Meine Mission: aus diesen Gegensätzen eine Einheit formen. Ein Team, das mehr ist als die Summe seiner Teile. Aber wie?
Mein Rezept: das schwedische Mindset. Nicht kommandieren, sondern verstehen. Nicht kontrollieren, sondern verbinden. Nur das verlangen, was ich selbst vorlebe. Ich öffnete meine Bürotür im wahrsten Sinne des Wortes. Dabei war meine Führungs-Agenda simpel: Transparenz, Zuhören, Einfühlungsvermögen. Alle sollten wissen: Hier ist jemand, der zuhört, der unterstützt und der den Weg gemeinsam mit ihnen geht.
Veränderung braucht Raum und Zeit
Um ein Team zu entwickeln, brauchte es mehr als Meetings und Prozesse. Es brauchte Verständnis füreinander. Regelmäßige gemeinsame Sitzungen wurden zum Alltag. Teamevents führten auch persönlich zueinander. Der Weg war nicht einfach. Veränderung ist nie komfortabel. Aber ich gab meinem Team Zeit. Zeit zum Zweifeln. Zeit zum Fragen. Zeit zum Wachsen. So ist eine Abteilung entstanden, die nicht trotz, sondern wegen ihrer Vielfalt zusammengewachsen ist und sehr effektiv zusammenarbeitet.“